石羊集团财务部于2014年1月7日召开年度财务工作会议，传达学习石羊集团年会会议精神，安排部署2014年财务线路重点、核心工作。
会议由集团财务总经理段鹏博主持，集团总裁常青山、集团财务总监王恩常出席会议，各产业财务总经理、各事业部、分子公司财务经理，优秀财务工作者参加了此次会议。
集团财务总经理段鹏博在会议上着重强调了2014年的7项重点工作：深化财务部在企业组织中的核心作用；有效加强费用及运营效率管理，实时追踪附加值、折扣及负毛利产品情况；夯实、规范财务基础工作；加快财务线路人员梯队化建设；监督考核方案的执行与落实；努力提高基层财务经理综合能力。
财务线路各级人员要围绕全年重点工作，全力服务经营层。一季度集团财务部将推行更加有效的财务软件使用和数据报送机制、更加规范的财务岗位工作制度、更加全面的过程考核和晋升考评办法，更加优化的财务风险管控措施，通过人员队伍建设，数据资源采集，工作流程完善，企业行为监督等一系列实际行动，务必在一季度财务管控工作中取得实效，保证经营业绩取得开门红。
随后，集团财务总监王恩常宣布了2013年度财务优秀工作者名单，并在年度工作汇报中指出：任何一名财务人员必须拥有基本的职业操守和正确的道德观念，绝对不允许财务工作偏离正确轨道。财务管理作为现代企业的核心管理，能否发挥其应有的作用，关键看财务管理者的综合能力。这就要求财务管理人员自身要拥有立体的知识结构，兼备良好的内外协调能力，勇于开关于未来财务工作的定位，王恩常要求财务工作必须建立在完善、成熟的制度之上，绝对不能以个人意志为转移。要秉着对股东负责的思路，加强对经营的支持与监督，发挥财务管理的职能。推进财务融资手段多样化，提升融资结构全面升级，逐步将企业推向资本化市场，深度利用证券等资本市场工具。建立健全财务人员使用、晋升评判标准，以人为本，做到识人善用。
对于2014年财务工作，王恩常再次强调要在财务基础规范工作上下功夫，每一项财务工作必须有制度可依。面对当前国内流动性偏紧的严峻形势，信贷融资工作要有紧迫感，必须加强各级资金平台管理，提高集团整体资金运作力度。
目前，集团财务部还有许多急需推进的问题，如何通过预算管理达到成本费用的控制，如何通过人员管理达到综合能力的提高，金融产业的风险防控如何有效降低，农牧产业的信息化建设和公司资本注册的规范如何快速落实等具体问题都摆在了我们的眼前。2014年的财务工作任重道远，各级财务人员要上下同欲，再创辉煌。
最后集团总裁常青山总结讲话，总裁用“不简单，不容易”这六个朴实的字总结了2013年的财务工作。认为财务工作将同样的工作重复做，不简单；并且努力将工作做到极致，不容易。对财务工作给予了极大的鼓舞。新一年的到来，要求石羊人要认真总结工作，将优秀的东西固化成模式，对出现的问题坚决“三个不放过”。2014年企业战略要提升，必须提高计划、预算能力，系统能力，发现和解决问题能力，基础管理能力，专业知识能力，整合资源能力，学习、创新、执行和沟通能力。要凸显企业价值观，落地企业文化核心地位，营造良好的企业氛围。
总裁常青山在会上表示，对石羊未来的发展非常有信心。未来石羊的规模会越来越大，因此会有大量的投资需要转为化为实际生产力，让投资成为拉动经营增长一辆马车。未来石羊的发展将建立在农牧、油脂基础产业的基础上，借力地产产业的快速发展，完成金融产业核心地位的转变。最终通过优化产业结构，促进产业结构升级来保证石羊未来发展蓝图的顺利实现。
