今年以来，为适应竞争发展格局，不断提升综合竞争力，石羊农牧特聘中国人民大学营销战略专家施炜教授辅导集团饲料产业营销变革，继蒲城、杨凌两期培训后，5月26日至27日，第三期营销变革培训在山西运城举行，农牧产业200余名营销一线人员参加培训，集团总裁常青山，人力资源部总经理周博宁，总裁助理赵超，饲料事业部总经理李鹏华等相关领导全程参与。
施炜老师用生动的语言，就《渠道规划与渠道管理实务》与《营销策略运筹和用户价值定位》两个课题和全体培训人员做了交流，培训当中，不断穿插国内优秀企业典型案例进行分享，深入浅出阐述了许多促使业绩提升的营销基本做法，重点就小团队运作，对比试验，示范户和会议营销做了更加深入的讲解。期间饲料技术线路总经理翟亚玲就蛋鸡套餐模式应用和规模户开发以及内部在推进营销变革当中出现的一线优秀营销人员尹怀斌、王大平、周越超等就大客户开发，小团队运作和渠道管理等内容做了分享交流。
会议最后，总裁助理赵超就近期员工素养工程和会议管理做了培训。饲料事业部总经理李鹏华就如何推进营销变革落地做了分析和强调，他指出当前我们一定要有持续推进变革的信心，勇气，狠劲和动力，要进一步加强执行力，推动变革落地，促进业绩提升。
培训期间利用晚上休息时间，集团总裁常青山等领导还参加了各片区的营销工作研讨。参加培训的营销一线人员普遍认为此次变革培训会议相当务实，既有集团内部优秀做法的学习交流和快速复制，又有专家的提炼指导，使我们的工作思路更加清晰和明朗，极大地鼓舞了信心。我们更要结合自己日常工作实际进行对照、学习、领悟，将自己的日常工作更加系统化和流程化，使业绩快速提升。
